隨著國內(nèi)各行各業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)啟動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不敢落后的國內(nèi)五家體育傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型"互聯(lián)網(wǎng)+"的部署也在緊密敲鑼進行中。
“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種革命性的力量，其意義在于改造和提升線下服務，促進傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，傳統(tǒng)體育企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上以不同的方式擁抱互聯(lián)網(wǎng)。對此，小編對國內(nèi)五家體育傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型"互聯(lián)網(wǎng)+"的報道進行整理，以更好地呈現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"新形勢下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
粉墨登場的它們分別是NIKE，Adidas，李寧，361°，匹克。
①、Just Do It，NIKE智能、O2O雙驅(qū)動
2013年11月11日，Nike在微信上推出了針對跑步目標人群的公眾服務賬號Nike+RunClub，這只是其線上社區(qū)的一部分。億歐網(wǎng)文章《耐克O2O精髓：數(shù)據(jù)和社交引導消費》列出耐克為配合線上社區(qū)，在軟硬件等方面所做的努力：其于2010年推出針對跑步運動的手機應用Nike+Running；于2011年，同TomTom公司合作推出具有GPS定位功能的運動腕表；于2014年，先后推出兩款可穿戴設備：運動腕帶Fuelband及其升級版FuelbandSE；于2014年11月初，Nike+Move正式登陸AppStore。
Nike還于2014年12月在上海iAPM購物中心設立線下女子體驗店。該店占地面積420平方米，除提供100款左右的運動產(chǎn)品外，還安裝有Nike+運動步態(tài)分析系統(tǒng)。場館還會不定期地邀請健身教練、健康專家以及私人運動造型顧問與消費者進行互動。
于此，Nike搭建的O2O生態(tài)平臺已初現(xiàn)端倪，利用移動互聯(lián)網(wǎng)新科技，形成線上線下互動，并通過分析品牌用戶的運動習慣以及位置信息了解用戶的實際需求，并進行精準營銷。
②※、互聯(lián)網(wǎng)+時代，Adidas智能運動深發(fā)力
阿迪達斯在移動設備和物聯(lián)網(wǎng)興起的背景下，其推出了可穿戴智能設備和應用。2014年巴西世界杯前期，阿迪達斯發(fā)布了miCoach智能足球，足球內(nèi)置傳感器，可將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄苁謾C上進行分析。
2015年8月6日阿迪達斯以2.2億歐元的價格收購歐洲健身O2O創(chuàng)業(yè)公司Runtastic。通過此次收購，雙方將在智能運動領(lǐng)域深入合作。
③※、李寧三年動蕩或結(jié)束，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，玩轉(zhuǎn)數(shù)字化
李寧公司+互聯(lián)網(wǎng)，集中體現(xiàn)在智能硬件以及數(shù)字化經(jīng)營兩方面。
以智能化實現(xiàn)差異化，給消費者提供互聯(lián)網(wǎng)+運動的全新體驗。據(jù)億歐網(wǎng)了解其于2015年7月，聯(lián)合華米科技推出了兩款智能跑鞋——烈駿和赤兔；于2015年5月，聯(lián)合極簡科技公司推出李寧-WiCore智能足球；于2015年3月，推出其獨立研發(fā)的智能球拍。
李寧將消費需求、渠道、營銷實現(xiàn)數(shù)字化，其中線上渠道現(xiàn)階段主要通過天貓、京東等渠道發(fā)售產(chǎn)品，但仍處于初級階段。
④※、361°跨界合作，打造智能生態(tài)
2014年9月，361°與百度跨界合作，聯(lián)合成立“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室”，并于2015年3月聯(lián)合推出無線充電技術(shù)可拆卸智能童鞋——361°智能童鞋，其具有實時精準定位、運動數(shù)據(jù)監(jiān)測等功能。
2015年5月，361°與SmartMozo有限公司達成合作意向，欲打造“中國唯一的國際性體育用品在線交易平臺”，平臺將在移動電商和垂直電商方面為用戶提供更加便捷、集中和細分的產(chǎn)品選擇。
2015年6月，361°與樂視體育達成戰(zhàn)略合作，宣布共同打造智能運動生態(tài)系統(tǒng)，這標志著雙方開始在智能運動設備領(lǐng)域展開部署。
⑤※ I CAN PLAY，匹克試水O2O
2015年6月，作為預訂和交易平臺的匹克體育團購官網(wǎng)正式上線，標志著匹克試水O2O模式。現(xiàn)階段，平臺大致可分為綜合運動、專項運動和跑步團購三部分。
平臺將品牌所有的資源，比如服務、資源、價格、產(chǎn)品、商品、庫存等整合為一整體，以對消費者進行統(tǒng)一的輸出服務，使其獲得較好的用戶的體驗。該模式，解決了其曾在線下銷售中遇到的貨品不全，經(jīng)銷商與匹克溝通滯后導致的庫存等問題，以及為消費者選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品提供便利。
古語有之，“窮則變，變則通，通則久”，傳統(tǒng)企業(yè)在面臨生存發(fā)展困局時，必須改變現(xiàn)狀，進行變革和革命。五家體育傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型"互聯(lián)網(wǎng)+"，以不同的切入點切入互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域，其意在以現(xiàn)有業(yè)務為起點，向體育產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進行延展，以擴大業(yè)務覆蓋范圍，以突破現(xiàn)有之困境。
發(fā)布于：2015/8/19
