2015年11月16日消息，校園O2O兼職平臺探鹿完成1000萬美金A輪融資，投資方為華創(chuàng)資本領(lǐng)投、天使投資方藍馳跟投，其天使輪是于今年4月23日完成，金額為1000萬人民幣。
探鹿是一個專注學生兼職服務(wù)的校園O2O平臺，隸屬于北京藍眾時代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，成立于2014年8月，總部位于北京，創(chuàng)始人是周文華。
通常情況下，人們對兼職的認識還停留在校園兼職、去中介化的層面。其實兼職要比這復(fù)雜的多，其同時屬于企業(yè)級服務(wù)、O2O、SaaS、藍領(lǐng)等創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，國內(nèi)存量市場規(guī)模在4200億人民幣左右，是個不小的藍海市場。其中，校園兼職市場規(guī)模200億人民幣，社會兼職市場有4000億人民幣存量。
處于該市場的創(chuàng)業(yè)公司不只以發(fā)傳單、做促銷或者大學生兼職的形式存在，其是除固定用工（全職）外的彈性用工方式。傳統(tǒng)的市場中由于信息不對稱、兼職過程真空、黑中介橫行等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)勞動者被扣工資、或者被騙、以及企業(yè)被放鴿子等問題，雇傭雙方在該過程中都無保障，使得兼職者做過一次兼職后放棄中介或兼職這件事，導(dǎo)致惡性循環(huán)。而中介為賺取人頭費，更喜歡為用人批量大的商家提供服務(wù)，小企業(yè)和商家的需求未被釋放，由此導(dǎo)致兼職品類過于單一，集中在發(fā)單、促銷、保安等。
移動互聯(lián)網(wǎng)讓信息變得更加對稱，其優(yōu)勢是海量職位、過程可控、數(shù)據(jù)可循、平臺保障，可完成巨大的需求長尾釋放出來并高效對接。在兼職平臺上，商家要經(jīng)過認證保證真實，用戶也需建立個人檔案，除信息外還可為招聘后的人員管理提供簽到、考勤等工具，集成在APP，完工后商家通過APP直接批量支付工資，最后雙方可互相評價，形成信譽系統(tǒng)。
就探鹿而言，在其新版本產(chǎn)品內(nèi)，上線B、C端APP，功能覆蓋兼職招聘、簽到考勤、工資支付、雙方評價等；為商家提供雇主店鋪，商家可建立自己的雇主品牌和人才庫，讓優(yōu)質(zhì)人才成為企業(yè)粉絲；對用戶來說，可享受有先行賠付政策，一旦用戶出現(xiàn)拿不到工資情況，平臺會先行予以賠付，再追究商家責任。
其核心優(yōu)勢在于團隊，擁有近十年的“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”和“藍領(lǐng)市場”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，團隊成員多來自電商、O2O、人力資源等行業(yè)，兼具互聯(lián)網(wǎng)運營能力和線下市場開拓能力和企業(yè)級市場的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。特色之處在于“交易平臺模式”，類似于電商平臺，區(qū)別于只抓取兼職信息的“信息平臺模式”和類似傳統(tǒng)人力中介提供線下帶人、督導(dǎo)、培訓的“重O2O模式”。
目前，探鹿給出的數(shù)據(jù)顯示，其已進駐西安、武漢、鄭州、青島、成都、南京、石家莊、合肥等十余個城市，月交易額突破2000萬，日服務(wù)人次達到10000人。
此次在“資本寒冬”背景下獲得千萬美元A輪融資，是基于其領(lǐng)投方華創(chuàng)資本和跟投方藍馳創(chuàng)投本身非常關(guān)注O2O與企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。
另外，兼職的本質(zhì)是“企業(yè)購買勞動者的空余時間”，是交易行為，探鹿的特色是“交易平臺模式”，所以閉環(huán)交易對整個行業(yè)的顛覆性和想象空間是其價值。它類似于電商中的淘寶、天貓，依靠資金流和數(shù)據(jù)，后期建立平臺商業(yè)模式會較順滑，有電商模式的前車之鑒。
華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘分析，兼職屬于彈性用工，是藍領(lǐng)市場巨大規(guī)模的不錯的切入點，隨著人口紅利消失、勞動力成本升高，企業(yè)越來越希望根據(jù)工作量的波峰波谷來更靈活的雇傭勞動者以對沖人力成本，所以兼職市場會變得更大，選擇探鹿是看中其團隊在行業(yè)的積累以及模式的商業(yè)潛力。
藍馳創(chuàng)投投資總監(jiān)曹巍表示，兼職頻次高、客單價高，還有著全職招聘沒有的即時結(jié)算特性，藍馳非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)閉環(huán)交易對這一行業(yè)產(chǎn)生的影響。
當然，這一模式也存在其瓶頸。兼職平臺服務(wù)的雙方如何被保障權(quán)利不被侵犯，周文華告訴億歐網(wǎng)，其首先保障信息真實性，在源頭遏制住虛假和詐騙；其次通過形成的整個閉環(huán)體系可追尋數(shù)據(jù)，是否做過兼職、發(fā)沒發(fā)工資都可監(jiān)控；最后，兼職過程中，商家擁有自己的管理和支付工具，不用通過繁瑣的打電話或者簽到，甚至找零方式提供服務(wù)。
國內(nèi)市場上的招聘網(wǎng)站多停留在會員、簡歷、廣告這三樣上面，未通過支付閉環(huán)，在用工領(lǐng)域沒實現(xiàn)短平快和即時結(jié)算的資金流。
在國外，該市場發(fā)展不錯，美國兼職平臺Shiftgig與探鹿模式相似，已融到1000萬美金，特色也在于閉環(huán)構(gòu)建。但整體而言，美國還沒有中國走得快，周文華表示，兼職不是Copy-to-China的產(chǎn)物。美國的自由職業(yè)者比例是35%，即每100個人里35個人做兼職，日本也一樣，人力結(jié)構(gòu)在變得越來越彈性。
在人力結(jié)構(gòu)方面，國內(nèi)同樣需要美國的彈性人力結(jié)構(gòu)。因為，中國的人口是美國的四倍，就業(yè)市場有理由誕生全國性乃至世界性的巨頭的兼職平臺，但隨著人口紅利消失、老齡化嚴重、勞動力成本升高，雇人越來越難，可用人力數(shù)量有限，就越來越迫切需要改變傳統(tǒng)的雇傭方式，變得更加彈性，使企業(yè)用人有波峰波谷。尤其是服務(wù)業(yè)，周末工作量大，用人需求大，平時工作量小，用人需求小，但對于一般企業(yè)而言，這兩個時間段的人是一樣多的，造成一部分人員和成本的雙向浪費。
基于移動互聯(lián)網(wǎng)的及時性、網(wǎng)絡(luò)暢通性以及LBS和交易互通的特性，未來，通過各種人力兼職平臺，企業(yè)根據(jù)波峰波谷選擇更為彈性的用工方式節(jié)省成本；個人可不隸屬于某一家公司，類似于解放手藝人的方式。
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探鹿創(chuàng)始人簡介：
周文華，1981出生，創(chuàng)業(yè)十年，最開始做藍領(lǐng)就業(yè)服務(wù)平臺“中勞網(wǎng)”，后來看到兼職市場的商機，遂從中勞網(wǎng)退出。他認為，做就業(yè)服務(wù)的情懷比賺錢這事重要，把探鹿的slogan定為“讓兼職更簡單”，希望人們可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)改變就業(yè)方式。
發(fā)布于：2015/11/16
