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生鮮電商被稱為電商行業(yè)的最后一塊肥肉而被寄予厚望，在示范效應與產(chǎn)業(yè)井噴的疊加力量下，近幾年,生鮮電商平臺如雨后春筍般井噴式發(fā)展。 然而好景不長，據(jù)有關(guān)資料顯示，現(xiàn)存的4000多家生鮮電商中，面臨1%盈利，88%虧損，7%巨額虧損的慘狀。生鮮電商如今已然是一片哀鴻遍野。巨頭做不好，創(chuàng)業(yè)公司都做的半死不活，生鮮電商真的只剩下絕路一條了嗎?生鮮零售到底要以怎樣的姿態(tài)，才能走出一條自己的康莊大道呢?由...

超市，便利店目前在各大城市中的大街小巷隨處可見，超市大小不一，大至幾千平 上萬平的大型商超，小至街邊幾平米的夫妻小店，超市的經(jīng)營管理，往往離不開進銷存，收銀等等，不論是大超市 還是小店鋪，想獲得更高的利潤，經(jīng)營之道中，離不開吸引新客戶，留住回頭客。所以在超市的經(jīng)營管理中，一套好用的超市收銀系統(tǒng)就尤為重要了，優(yōu)戶超市收銀系統(tǒng)，集進銷存，收銀，商品管理，會員管理，營銷等于一體，是商家不可多得的經(jīng)營...

我國流通在改革開放前以批發(fā)為主導，從1990年代初引入連鎖經(jīng)營方式以來，逐漸形成了零售主導的格局。2014年移動端用戶首次超越PC端，線上線下兩線融合發(fā)展進入了一個新時期。2015年國務院對上海、南京、廣州、成都、廈門、青島、鄭州、黃石、義烏9個城市實施內(nèi)貿(mào)流通體制改革。2016年提出了新零售，零售的新技術(shù)與新模式在實踐中初見成效。但是，就我國流通產(chǎn)業(yè)的整體來說，仍然面臨著諸多問題，去年全年連鎖百...

亞馬遜推出B2B業(yè)務，Anker等跨境電商品牌走到海外線下大賣場，跨境電商從過去僅僅在平臺上直接銷售給消費者的模式開始往更多樣化的渠道發(fā)展。明顯，跨境電商已經(jīng)進入一個轉(zhuǎn)折點。而對于一些正在轉(zhuǎn)型做跨境電商的制造商和貿(mào)易商來說，恰好在這個轉(zhuǎn)折點上，該把資源投放在哪些渠道才能跟上新跨境電商時代的節(jié)奏呢?時間點決定2C還是2B對于制造商、品牌商而言，進入跨境電商市場，最先要考慮的是做2C還是2B的問題。作...

創(chuàng)業(yè)總是浪漫的，生鮮電商的創(chuàng)業(yè)則更加浪漫，因為她肩負了食品安全的使命，她喚醒了我們對食物和美好鄉(xiāng)村的向往。一眨眼，生鮮電商已經(jīng)有十年的歷史，這期間有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊在重構(gòu)人與食物的鏈條上揮灑著激情與浪漫，也掙扎于慘淡的現(xiàn)實之中。如今生鮮電商已經(jīng)是萬億規(guī)模的市場，但剩下的是為數(shù)不多的幾個大商家，其他的大都倒下或轉(zhuǎn)型了，生鮮電商也越來越變得像是一門生意，那個屬于生鮮電商的羅曼蒂克消亡了嗎?不久前，中糧旗...

從打馬揚鞭到4000公里時速的超級高鐵，改變時空從來都是人類的夢想和實踐重點。但流通的進步絕不僅是時間和空間物理位移速度的提高，而是流通環(huán)節(jié)整體效率的提升以及流通結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。當新零售的腳步正在觸及商業(yè)流通領(lǐng)域最前沿的街邊甚至陽臺小商鋪，一場新流通的商業(yè)變革已然開始感受春江水暖----新流通，絕不僅僅是商業(yè)，而是一場中國流通領(lǐng)域的變革。商業(yè)新生態(tài)VS新價值增長點受歷史因素的長尾影響和傳統(tǒng)思維定勢的限...

優(yōu)勝劣汰是大自然法則，同時也是商業(yè)領(lǐng)域不斷進化的核心驅(qū)動力。翻閱三年前的行業(yè)報告，2013年的全國生鮮電商交易規(guī)模是130億元。而到了今年，根據(jù)《2017年度(上)中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，僅上半年全國生鮮電商市場規(guī)模就已達851.4億元。這相當于去年全年市場規(guī)模的93.16%。不到五年的時間，生鮮電商的市場規(guī)模從百億變?yōu)榍|。高速增長伴隨著大量玩家的涌現(xiàn)，其中不乏行業(yè)巨頭，但更多的是創(chuàng)...

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們的生活離無現(xiàn)金時代越來越近，不少人出門越來越不愛帶現(xiàn)金，很多人在咨詢收銀系統(tǒng)時，往往會問，收銀系統(tǒng)是否支持微信，支付寶等，優(yōu)戶收銀系統(tǒng)，迎合市場需求，微課題提供的收銀系統(tǒng)集成了多種收銀方式，系統(tǒng)同時支持微信支付、支付寶支付、翼支付、銀行卡刷卡、儲值卡付款、現(xiàn)金付款、積分付款、卡券核銷，讓門店收銀一步到位，提升收銀效率。微信、支付寶收款場景演示收銀流程收銀操作簡單易上手，收銀...

從目前的市場發(fā)展看，一些快消品B2B平臺的方向是有問題的。按照目前的方向，很難實現(xiàn)期望的目標。目前的B2B期望一種倒推的模式，構(gòu)建出一種新的渠道模式。也就是先控店，建立倉配服務體系，然后倒逼廠家、經(jīng)銷商加入平臺。目前看，這種想法有嚴重的主觀臆想，脫離行業(yè)實際和廠家需求。渠道建設必須要自上而下，以廠家為主導我們國家現(xiàn)有的快消品流通模式，是在打破以往的一、二、三、零(一級站、二級站、三級站、零售店)國...

不久之前，百度外賣以總價8億美元出售給餓了么，引發(fā)業(yè)界強烈關(guān)注。曾經(jīng)傾全公司之力的百度O2O戰(zhàn)略，在人工智能時代似乎走在十字路口，包括百度糯米、攜程等在內(nèi)的百度O2O平臺何去何從，百度是否真如有些分析所說，已經(jīng)戰(zhàn)略放棄?實際上，在現(xiàn)代大公司復雜的運營體系當中，任何尋找到終極戰(zhàn)略的方式都是錯誤的。戰(zhàn)略就是市場定位這一觀點的靈魂人物邁克爾middot;波特曾說過：一味追求增長，會犧牲公司的獨特性，流于...